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El anuncio del Gobierno dominicano de desarrollar un puerto espacial comercial en Pedernales colocó al país dentro de una industria que hasta hace poco parecía reservada a grandes potencias tecnológicas. Presentado por el presidente Luis Abinader durante la rendición de cuentas del 27 de febrero, como parte de una estrategia de inserción en la economía del futuro, el proyecto aspira a convertir a la República Dominicana en una plataforma regional para lanzamientos de satélites antes de 2028.
La iniciativa, impulsada junto a la empresa estadounidense LOD Holdings (Launch On Demand), contempla una inversión estimada superior a los 600 millones de dólares. Sin embargo, más allá del impacto político del anuncio, la experiencia internacional reciente muestra que los puertos espaciales constituyen una de las infraestructuras tecnológicas más complejas y riesgosas de desarrollar, especialmente para países sin tradición aeroespacial.
El auge de los satélites pequeños ha transformado la economía espacial global. Empresas privadas lanzan hoy constelaciones destinadas a internet satelital, monitoreo ambiental y servicios de navegación, generando demanda por nuevos sitios de lanzamiento. Esta expansión ha provocado una verdadera carrera global: Turquía impulsa un spaceport en Somalia; Omán desarrolla infraestructura espacial en el Golfo; Indonesia estudia un centro de lanzamiento ecuatorial; mientras Reino Unido, Portugal y países nórdicos intentan consolidar alternativas comerciales dentro de Europa.
Sin embargo, el número de proyectos anunciados contrasta con la cantidad de operaciones reales. En la actualidad existen poco más de veinte puertos espaciales orbitales activos en el mundo, la mayoría construidos durante décadas bajo programas estatales robustos. La transición hacia modelos comerciales ha demostrado ser más lenta y costosa de lo previsto.
Uno de los principales focos de análisis en el caso dominicano es el perfil de LOD Holdings, la compañía asociada al proyecto. A diferencia de operadores consolidados del sector aeroespacial, la empresa no cotiza en bolsa ni publica estados financieros auditados accesibles al público. La información corporativa disponible corresponde a registros empresariales básicos que no permiten dimensionar ingresos, activos ni capacidad de financiamiento propio.
En proyectos espaciales recientes, los analistas suelen distinguir entre empresas operadoras -responsables de lanzamientos- y firmas promotoras o consultoras que estructuran iniciativas sin asumir directamente la operación técnica. Hasta ahora, no existen evidencias públicas de que LOD haya ejecutado lanzamientos orbitales comerciales propios o desarrollado spaceports operativos previamente.
Esto no invalida el proyecto, pero introduce una interrogante central: ¿quién aportará el capital y la experiencia técnica necesarios para llevarlo a ejecución?
El monto de inversión anunciado supera los 600 millones de dólares, pero aún no se han identificado inversionistas institucionales, bancos estructuradores ni mecanismos financieros concretos. En infraestructura tecnológica avanzada, el anuncio inicial suele preceder al cierre financiero definitivo, etapa en la que se confirman los actores que asumen el riesgo económico real.
Experiencias internacionales muestran que muchos proyectos espaciales se detienen precisamente en esta fase. Spaceport Cornwall, en el Reino Unido, quedó prácticamente paralizado tras la quiebra de Virgin Orbit, su operador principal. En Escocia, el proyecto Sutherland fue cancelado tras disputas regulatorias y dificultades financieras. Incluso en Australia y Japón, países con ecosistemas tecnológicos avanzados, varios lanzamientos iniciales terminaron en fallos técnicos que retrasaron años el desarrollo comercial.
Construir la infraestructura física representa solo una parte del proceso. Un puerto espacial requiere licencias internacionales complejas, coordinación con rutas aéreas y marítimas, acuerdos de seguridad y, sobre todo, clientes de lanzamiento.
Hasta el momento, no se han anunciado contratos con fabricantes de cohetes ni compañías satelitales que actuarían como usuarios del eventual spaceport dominicano. Sin esos clientes ancla, la viabilidad económica de cualquier instalación espacial resulta incierta.
Expertos del sector señalan que la mayoría de puertos espaciales exitosos surgieron a partir de infraestructura existente o dentro de ecosistemas aeroespaciales consolidados, no como proyectos completamente nuevos.
Aun con muchas interrogantes, la apuesta dominicana responde a una lógica reconocible. Países pequeños buscan posicionarse tempranamente en industrias emergentes para atraer inversión tecnológica y diversificar sus economías. El desarrollo de Pedernales como polo económico añade además un componente territorial y político al proyecto.
No obstante, la experiencia comparada indica que los spaceports requieren entre diez y quince años para alcanzar operaciones comerciales sostenidas, cuando lo logran. El periodo entre el anuncio y el primer lanzamiento suele estar marcado por ajustes financieros, cambios de socios y revisiones técnicas.
Por ahora, el proyecto dominicano permanece en la etapa inicial que comparten casi todos los emprendimientos espaciales modernos: la de la promesa tecnológica. Los terrenos estatales a ser utilizados, dos millones de metros cuadrados, siguen sin precio. Su evolución dependerá menos del entusiasmo político que de hitos verificables en los próximos años -financiamiento confirmado, alianzas industriales y licencias regulatorias- que permitan convertir la ambición espacial en actividad económica real.
La confrontación bélica que vive desde el pasado fin de semana Medio Oriente, debido a los ataques estadounidenses e israelíes sobre territorio iraní, que provocó una respuesta de este último a diferentes países vecinos productores de petróleo, ya se comienza a traducir a los precios del crudo y el gas natural.
Aunque a miles de kilómetros de distancia, la guerra tiene un impacto directo para las economías occidentales, como la dominicana. El petróleo de Texas, de referencia para el país, cerró este lunes con un incremento de un 6.28 %, hasta los 71.23 dólares el barril, impulsado por el conflicto.
El petróleo Brent, de referencia para Europa, tampoco escapó del impacto de la guerra. Los futuros para entrega en mayo escalaron un 6.68 %, hasta situarse en los 77.74 dólares por barril al cierre de la sesión del Mercado de Futuros de Londres.
“En caso de una interrupción prolongada de los suministros a través de (estrecho) Ormuz, el petróleo crudo podría subir rápidamente hasta los 100 dólares por barril (...) especialmente si se produjeran ataques contra las instalaciones petroleras de la región”, advirtió la consultora Eurasia Group.
Qatar, uno de los mayores extractores de gas natural del mundo, hidrocarburo que representa una de las tres principales fuentes de generación eléctrica para el sistema dominicano, anunció la suspensión total de su producción, lo que provocó que los contratos futuros de referencia europea se dispararan en un 45 %.
De acuerdo con los datos del Organismo Coordinador (OC) del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI), en el país hay actualmente poco más de 1,600 megavatios de generación instalada cuya fuente es el gas natural, aunque algunas de esas plantas pueden operar con fuel oil, otro derivado del petróleo.
El conflicto toma mayor relevancia para el país, pues Estados Unidos es, al menos desde 2024, el principal suplidor de hidrocarburos. Desde esa nación provino el 85.6 % de las fuentes energéticas utilizadas en la economía dominicana, equivalente a 4,706.7 millones de dólares en valor FOB, de acuerdo con los registros del Ministerio de Energía y Minas.
En tanto, durante los primeros tres trimestres del año pasado, el 81.8 % de los hidrocarburos importados por el país (gasolinas, gas licuado de petróleo, gas natural, fuel oil, petróleo crudo, entre otros) tuvo como origen la nación norteamericana, equivalente a 2,863.4 millones de dólares. El monto importado en ese período alcanzó los 3,497.6 millones de dólares.
Pese a que en el país los precios de los dos tipos de gasolina, premium y regular, se mantienen congelados desde el 16 de diciembre de 2023, y el del GLP se ha mantenido relativamente estable, subiendo solo 4.6 pesos por galón en el ese período, producto de los subsidios que destina cada semana el Gobierno, un alza en el valor del crudo implicaría mayores recursos públicos para evitar su aumento.
Con un precio del barril de petróleoque se mantuvo relativamente estable hasta final de la semana pasada, el Gobierno dominicanodestinó 1,234.8 millones de pesos en subsidio a los principales combustibles: gasolinas, gasoil y gas licuado de petróleo en lo que va de 2026 para mantener sus precios sin variación, según los archivos del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes.
En los últimos dos años, el Gobierno asignó 35,098.7 millones de pesos en subsidios a los combustibles: 20,541.6 millones en 2024 y 14,557.1 millones el año pasado, de acuerdo con los datos de la Dirección General de Presupuesto.
El oro y el dólar fueron en la jornada de ayer los principales ganadores. El desarrollo del conflicto le permitió revalorizarse en los mercados internacionales.
La moneda estadounidense escaló un 1 % frente a otras divisas mientras que el oro ganó un 1 % y cotizaba a 5,298.90 dólares la onza.
Ante un estadio con niños, jóvenes y adultos que gritaban sus nombres con la estridencia de un concierto de rockstarts, el equipo de República Dominicana realizó su primera práctica en suelo quisqueyano.
El inédito hecho concitó la atención del país y sirvió como escenario para el primero de dos partidos de exhibición contra los Tigres de Detroit que se llevará a cabo hoy a las 7: 00 p.m.m en el Estadio Quisqueya.
Un gran ambiente de camaradería reinaba en los peloteros sobre el terreno del Estadio Quisqueya Juan Marichal, el cual estuvo matizado por risas, abrazos y conversaciones sobre béisbol.
Los fanáticos deliraron de emoción cuando en la primera parte de la práctica, salieron al terreno los lanzadores liderados por Sandy Alcántara.
Luego, el privilegio de ver a los big leaguers dominicanos tuvo uno de sus momentos más impactantes cuando Plácido Polanco, coach de banca del equipo junto a otros miembros del staff, batearon rodados de práctica en el infield.
Manny Machado y Junior Caminero se alternaron en la tercera base, Geraldo Perdomo y Jeremy Peña hicieron lo mismo en el shortstop, las rutinas de doble matanza iniciaban en el guante de Ketel Marte en la intermedia, y terminaban en la inicial con Vladimir Guerrero Jr. o Carlos Santana. Puro lujo.
Nunca antes sobre el diamante del Estadio Quisqueya Juan Marichal, un equipo dominicano había juntado a estelares de las Grandes Ligas como si se tratase del sueño de un fanático, o de un videojuego.
Pero la adrenalina llegó al tope, cuando llegó el momento de la práctica de bateo: Juan Soto fue el primero en enviar la pelota fuera del parque por el left-center field. Tras él, Machado se unió a la fiesta y la sacó por el right-center.
Pero el verdadero show lo montó Fernado Tatis Jr., quien en un momento de enrachó y sacó cuatro pelotas de forma consecutiva. Mientras caía la noche, la velocidad del swing de cada uno de los toleteros quisqueyanos, parecía iluminar con la rapidez de un rayo.
La clave de la “buena vibra” que los 30 jugadores coinciden que hay en el equipo es un detalle no menor: los roles de quiénes serán titulares y quiénes suplentes, además del cómo y el cuándo se realizarán esas tareas, fueron definidas por Pujols desde el principio.
Primero, la presencia de Machado como capitán, es un rango que todos respetan.
“Manny es una persona increíble, tremendo pelotero y caballero dentro y fuera del terreno. No podemos pedir un mejor líder” dijo Soto que estará en su segundo Clásico Mundial.
Además aseguró que en 2026 el espíritu del equipo es diferente y están conscientes de que la distinción de representar el país “es algo que todo dominicano quisiera hacer, pero que lamentablemente no todos tienen la oportunidad o tienen el chance de hacerlo”.
Sobre la definición de los roles en el equipo, Guerrero Jr. fue muy sincero y dijo que ni siquiera su estatus de superestrella lo exime de ser uno más en el equipo.
“Todo el que está aquí sabe su rol. Si yo tengo que entrar como sustituto de Santana (en primera) lo haré. Si tengo que batear octavo en el lineup, lo haré. Yo el ego lo dejé en la gaveta allá en mi casa. Aquí vinimos a jugar en nombre del país”, dijo Guerrero Jr. a Diario Libre.
El inicialista de los Blue Jays, nacido en Montreal, dijo que aunque Canadá hubiera querido que él jugará para su país de nacimiento, claramente saben que su corazón es dominicano.
“A mi mamá le digo que ella solamente me tiró allá en Canadá. Pero el que me conoce sabe que crecí aquí en Dominicana, viví aquí, vivo aquí, y en Canadá están claros que mi corazón es de aquí”, señaló.
Mientras que el jardinero de Seattle, Julio Rodríguez, se siente feliz de la forma de cómo Pujols ha manejado los roles en un equipo repleto de talento.
“Pujols tiene un tremendo carácter, es claro y bien directo. Y eso es lo que nos gusta a los peloteros, que nos digan las cosas claras. Sabemos qué esperar de él, como nos va a usar, es lo mejor que nos ha podido pasar”, puntualizó.
Sobre el costoso error contra Puerto Rico que fue parte de lo que provocó la eliminación de Dominicana en el pasado Clásico, Rodríguez consideró que lo tomó como un gran aprendizaje.
“Todas las cosas que pasan son lecciones. Sin cosas así, no estaría en donde estoy como pelotero. Le doy las gracias a Dios, eso lo dejé en el pasado, y lo importante es la oportunidad de estar aquí una vez más”, indicó.
“Aquí cada cual sabe lo que tiene que hacer. Vamos a jugar pelota, y lo haremos de la mejor manera” sentenció Tatis Jr. luego de dedicar varios minutos a firmar pelotas, guantes, gorras y banderas que le acercaban los fanáticos.
El patrullero de San Diego reconoció que vive un sueño al ver en el estadio tantos fanáticos que anhelaban ver al equipo de cerca al equipo dominicano jugar en el país.
La escasa señalización en tramos intervenidos, tapones, grumos en el pavimento, falta de barandas, postes del tendido eléctrico que violan el derecho de vía y los cruces ilegales que generan accidentes, son parte de los problemas en la autopista Duarte desde el kilómetro 9 hacia la región del Cibao.
Conducir por los 270 kilómetros del proyecto integral de reconstrucción, ampliación y modernización que ejecuta el Ministerio de Obras Públicas desde 2022 para agilizar y mejorar la fluidez del tráfico en la vía, implica niveles de concentración y cuidado que generan estrés en los conductores.
La travesía se inicia en el kilómetro 9, donde hace cuatro años se trabaja en la ampliación de ese tramo a 14 carriles, construcción de un peatonal, dos puentes, una marginal y limitación de la terminal de autobuses.
Los trabajos han generado tapones que se extienden hasta dos kilómetros, principalmente a la entrada de la ciudad en las horas pico. Desde el kilómetro 17 hasta el 28, en Pedro Brand, seis semáforos generan también tapones, de mayor extensión hacia la entrada de la ciudad capital.
El primer semáforo está al bajar el elevado de la entrada de Los Alcarrizos, kilómetro 17, el segundo en el 18 próximo a la carretera que conduce al Merca Santo Domingo; el tercero en La Guáyiga, el cuarto frente a Ciudad Satélite, kilómetro 24, y quinto y sexto en los kilómetros 27 y medio y 28 de Pedro Brand.
Algunos de los tramos intervenidos por el Ministerio de Obras Públicas que tienen por objetivo ampliar la vía y que ameritan transitar con cuidado se inician en el kilómetro 25, frente al Campamento Militar 16 de Agosto, donde existía un cruce ilegal que generaba accidentes frecuentes. En ese tramo se construye un muro hasta donde estaba el viejo peaje con un retorno seguro.
En el kilómetro 28 las autoridades contemplan construir un elevado, debido al tapón que se origina en ese punto, principalmente con los vehículos que transitan desde la región Norte hacia el Distrito Nacional y a pocos metros sumaron dos nuevos carriles, uno a ambos lados y se construye un muro en la mediana de la vía.
Otro tramo es el peaje en el kilómetro 32, donde se habilitaron 22 carriles, pero que luego se reducen a seis, tres de cada lado, con lo que se crea una especie de embudo.
A menos de 500 metros, un retorno operativo donde los tres carriles se reducen a dos. En este tramo existe una señalética eléctrica en horas de la noche en dirección norte-sur.
En Villa Altagracia se trabaja en la ampliación de un tramo, donde frecuentemente ocurrían accidentes por el cruce constante de motores. Aquí se construyó un puente para motocicletas y fueron colocadas bandas sonoras en las dos direcciones.
En el kilómetro 44 está en funcionamiento otro retorno operacional, igual ocurre en la comunidad de Básima, en la provincia Monseñor Nouel. En el kilómetro 53 la vía tiene un rodamiento con grupo debido a los bacheos que durante años se han colocado, lo que afecta la estabilidad de los vehículos.
En el trayecto postes del tendido eléctrico fueron colocados en la parte peatonal sin barandas de protección como manda la Ley 684-65, que en su artículo 14 establece el derecho de vía que significa que a ambos lados de vías troncales como la Duarte se deben dejar 15 metros libre de construcciones.
En Piedra Blanca se amplía un tramo de poco más de un kilómetro agregando un carril en ambos lados para conectar con el elevado, que recientemente fue bacheado debido a los hoyos que presentaba.
Próximo al puente sobre el rio Yuna se construyó otro retorno operacional que los conductores utilizan de manera segura y ocurre lo mismo que en los demás, que se r educen los carriles, aunque tienen señalética en la mayoría de los casos.
Un elemento común en el trayecto es la ausencia de barandas en tramos con hondonadas. Algunas han sido impactadas y permanecen desde hace años dobladas sin ser sustituidas por las autoridades.
En algunos de los tramos intervenidos por las autoridades personal de Obras Públicas y de las empresas contratistas se encargan de advertir a los conductores sobre la peligrosidad ondeando banderas.
Mientras las autoridades avanzan en la transformación de la principal vía del país, quienes la recorren a diario enfrentan una odisea marcada por tapones, reducciones abruptas de carril, desvíos y riesgos latentes. La promesa es una autopista más moderna y segura; la realidad actual, sin embargo, exige prudencia extrema y nervios de acero.
En un contexto de transformación del retail y cambios en los hábitos de consumo, Carmen Julia Ángeles, directora ejecutiva de Mercadeo de Grupo Ramos, detalla la hoja de ruta de la empresa hacia 2026 y 2030, sus planes de expansión, el fortalecimiento de su modelo de gobernanza y la evolución de su propuesta de valor.
Contamos actualmente con un mapa de ruta hasta el 2030. Cada año forma parte de ese plan mayor y responde a nuestro propósito: mejorar la vida de todos los dominicanos, todos los días. ¿Cómo lo logramos? Teniendo una tienda a 15 minutos de cada familia dominicana.
La expansión es nuestro gran foco estratégico. No solo a través de Sirena, sino mediante una composición de formatos. Está Sirena, donde el cliente encuentra supermercado, hogar, moda, belleza y más.
También Sirena Market, enfocado exclusivamente en supermercado, y Aprezio, un formato más pequeño y de cercanía, ubicado en barrios, que busca ofrecer una experiencia digna con precios razonables.
Además, contamos con Multiplaza, un formato menos conocido que está ubicado en Santo Domingo Este, La Romana e Higüey.
Se trata de plazas comerciales donde, además de nuestra tienda Sirena, operan otros establecimientos como bancos, restaurantes y comercios diversos, permitiendo al cliente resolver todo en un solo lugar. Y la idea es desarrollar más Multiplazas en los próximos años.
Actualmente contamos con 41 tiendas Sirena (incluyendo Sirena Market) y 46 Aprezio, para un total de 87 tiendas. Las Multiplazas no están incluidas en ese total.
Está en un proceso de transformación dividido en seis etapas. Hasta ahora hemos concluido la primera, que incluye el supermercado y el área de frescos completamente renovados.
Multicentro Churchill es nuestro flagship store y está siendo remodelado integralmente. Por eso, temporalmente, no se encuentra toda la oferta habitual. Actualmente trabajamos en la segunda fase del proyecto.
Tendremos aperturas en distintas zonas del país. Próximamente abriremos una Sirena en Jarabacoa y tres tiendas Aprezio: una en San Pedro de Macorís, otra en Tenares y otra en Punta de Villa Mella.
Durante el resto del año continuaremos con nuevas aperturas tanto de Sirena como Aprezio. Estamos afinando los planes específicos, pero la expansión continuará.
Es una combinación de factores. Nuestro objetivo es estar a 15 minutos de cada familia, pero también evaluamos dónde podemos agregar mayor valor y contribuir al crecimiento de la comunidad.
Por ejemplo, en San Juan de la Maguana no existía una tienda de gran formato. Era común que las personas viajaran a Baní o a Santo Domingo para abastecerse. Al abrir allí, facilitamos la vida de la comunidad y apoyamos a pequeños negocios locales que ahora pueden abastecerse sin desplazarse grandes distancias.
Más que conquistar mercados, buscamos acercarnos al consumidor y generar impacto real en su día a día.
Hoy somos una institución con gobernanza corporativa. Ese proceso comenzó con la preparación de Iván Mejía, actual presidente ejecutivo, quien asumió formalmente el cargo en abril de 2025.
El gran reto ha sido mantener el ADN de don Román Ramos y el legado de doña Mercedes Ramos -marcado por la cercanía, la confianza y los valores- mientras fortalecemos la disciplina estratégica, la organización y la estructura corporativa.
La combinación de ambos elementos es lo que nos permitirá proyectarnos hacia 2030 y 60 años más allá.
Contamos con un esquema de accionistas mayoritariamente dominicanos y un Consejo de Administración con el que sostenemos sesiones periódicas para dar seguimiento a la estrategia.
Existe un modelo de gobernanza corporativa formal, con un Consejo de Administración al cual reporta un Comité Ejecutivo. Además, operan el Comité de Gobierno, Nombramientos y Compensación (GNC) y el Comité de Auditoría.
El principal aprendizaje ha sido entender y preservar la cultura de la empresa. Muchos de nosotros provenimos de multinacionales o de otras áreas del retail, por lo que ha sido clave comprender el legado familiar y combinarlo con una estructura moderna.
El retail implica contacto directo con el cliente, sin intermediarios. Por eso, mantener esa cercanía mientras se fortalece la estructura organizacional ha sido fundamental.
Mercedes Ramos es la presidenta del Consejo de Administración, donde hay otros miembros de la familia. También hay consejeros independientes que no pertenecen a ella. Forman parte del accionariado la familia Ramos y la familia Fernández.
Contamos con más de diez marcas propias, entre ellas Wala, Zerca, Buen Horno (panadería y repostería), MasterCut (carnes), Simples (ropa), Nikkei, Attico y Del Artesano.
Más que sustituir marcas comerciales, buscamos ofrecer opciones adicionales, de esa manera el cliente puede elegir según su presupuesto y necesidades. Me encanta decir que democratizamos la opción de compra, ofreciendo calidad a precios accesibles.
Y, por supuesto, seguiremos introduciendo marcas propias en segmentos específicos. Un ejemplo es Esentis, que lanzamos ahora en el Mes de la Belleza Sirena, enfocada en cuidado personal y alineada con el crecimiento de esa categoría.
El cliente piensa cada vez más en su bienestar integral. Antes se enfocaba solo en lo que comía; ahora también en lo que hace para sentirse mejor.
Estamos viendo un consumidor mucho más consciente de los productos que compra. Quiere saber si contienen gluten, si son libres de lácteos o si son adecuados para personas con intolerancias, que hoy están muy presentes.
Por eso debemos cuidar mucho más estos aspectos, y nuestras marcas propias están alineadas con esas tendencias.
Por otro lado, vemos un consumidor más informado, más exigente y que busca una experiencia de mayor valor.
Y cuando hablo de valor, me refiero a que, debido al tráfico y a la falta de tiempo, el cliente visita menos la tienda, pero cuando lo hace, quiere que esa visita sea eficiente. Quiere encontrar todo lo que necesita y resolver su compra en un solo lugar.
También estamos observando que el cliente está priorizando las experiencias por encima de las cosas físicas. ¿Cómo lo traducimos nosotros? A través de campañas que no solo se enfocan en el producto o el precio, como Los Coleccionables, por ejemplo.
Se trata de ofrecer soluciones reales. Todo el mundo necesita herramientas útiles para el hogar, como cuchillos, ollas o sartenes. Si el cliente puede obtener estos productos a buen precio durante su visita y resolver una necesidad concreta, entonces generamos valor. Eso es parte de nuestra estrategia.
Por ejemplo, durante el Mes de la Belleza tendremos experiencias en tienda donde los clientes podrán evaluarse la piel y el cabello, además de participar en charlas especializadas. También contaremos con la participación de 44 emprendedores que ofrecerán sus productos y servicios.
De esta forma, no solo brindamos una mejor experiencia al cliente, sino que también apoyamos a estos emprendedores dándoles visibilidad.
Así, pasamos de ofrecer únicamente productos a crear una experiencia más completa y significativa para nuestros clientes.
La tecnología es un habilitador clave para nuestro plan al 2030. Por ello tenemos un roadmap de implementaciones para mejorar tanto la experiencia en tienda como los procesos internos.
El análisis de datos nos permite conocer mejor al cliente, entender su comportamiento de compra y diseñar campañas personalizadas. Además, estamos transformando sirena.do y nuestra aplicación, con una solución más atractiva e innovadora que pronto estará disponible.
Según nuestros estudios, el 14% de los clientes realiza compras online, cifra que alcanza hasta un 30% en niveles socioeconómicos más altos. Es una tendencia creciente que nos facilita la vida. Y si el servicio de entrega es eficiente, ya no echas para atrás.
Contamos con varios centros de distribución en distintas zonas del país que están en proceso de transformación: Centro de distribución de secos (Hato Viejo); Centro de distribución Frescos 1 (Haina); Centro de distribución Frescos 2 (Merca Santo Domingo); y Centro de distribución de frutas y vegetales, procesado textil y panificadora (zona industrial de Haina).
Además, algunas tiendas de gran formato operan como apoyo logístico en determinados procesos.
Contamos con una directora de Asuntos Corporativos, Vanessa Alba, quien nos ha ayudado a estructurar y fortalecer esta área. La sostenibilidad social y ambiental siempre ha sido parte del Grupo Ramos, pero hoy ya no es una iniciativa aislada, sino un eje transversal de toda nuestra estrategia.
En el ámbito social, trabajamos con más de 30 fundaciones, entre ellas Sanar una Nación, Yo También Puedo, Fundación La Merced, Operación Sonrisa, Nido para Ángeles, UNICEF, Fe y Alegría y el Banco de Alimentos, entre otras.
También apoyamos a proveedores locales y generamos empleo en cada comunidad donde abrimos una tienda. Actualmente generamos más de 8,400 empleos directos y más de 15,000 indirectos.
Y en el plano ambiental, 39 de nuestras tiendas cuentan con paneles solares y hemos implementado el programa 11.R, que promueve el reciclaje entre nuestros clientes. Además, utilizamos refrigerantes ecoamigables y de bajo consumo energético, e incorporamos criterios de sostenibilidad en nuestras marcas propias, incluyendo el uso de bolsas biodegradables en Buen Horno.
Nuestro enfoque es integral: no solo buscamos impactar positivamente hacia afuera, sino también garantizar que nuestras operaciones internas sean sostenibles. Esa coherencia es lo que nos permite hablar de una sostenibilidad real.
Un diagnóstico pone en conocimiento de las autoridades dominicanas las oportunidades y desafíos del país en materia de semiconductores, una industria declarada prioritaria por el Gobierno en 2024, debido a su importancia en la era de las pantallas digitales.
El informe “Revisión del entorno habilitador de la República Dominicana para las industrias de semiconductores y microelectrónica”, elaborado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), fue presentado por el ministro de Industria y Comercio, Eduardo -Yayo- Sanz Lovatón. También estuvo presente el secretario general adjunto de la OCDE, Yasushi Masaki.
Para su elaboración, los técnicos realizaron un análisis cuantitativo y entrevistas a casi 40 actores clave del Gobierno dominicano, el sector privado, asociaciones empresariales, la academia, centros de investigación y sindicatos. A partir de este trabajo, identificaron cinco líneas estratégicas para fortalecer el entorno habilitador del sector.
El objetivo fue evaluar si las condiciones macroeconómicas, institucionales y regulatorias del país podrían atraer empresas del sector y bajo qué circunstancias.
Asimismo, el informe pone énfasis en áreas clave como la solidez del marco institucional, el régimen de zonas francas, el entorno empresarial, la ciencia, tecnología e innovación (CTI) y la infraestructura. También subraya la importancia de las competencias y el capital humano, como otro factor estratégico.
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El diagnóstico destaca que la República Dominicana parte de una base favorable. Cuenta con experiencia en manufactura avanzada, especialmente en zonas francas, donde operan empresas de dispositivos médicos y componentes tecnológicos. Este régimen ofrece incentivos fiscales consolidados y un marco jurídico estable.
A ello se suman factores como la estabilidad política, instituciones democráticas consolidadas, una infraestructura de transporte relativamente desarrollada y la cercanía geográfica a grandes mercados de exportación en las Américas, en particular Estados Unidos.
Estas condiciones podrían facilitar la integración del país en segmentos específicos de la cadena de valor, como el ensamblaje, las pruebas y el empaquetado de componentes.
A los técnicos de la OCDE les llamó la atención que los incentivos a las zonas francas son “generosos”, pero de carácter general, ya que las empresas se benefician de una exención del 100 % del impuesto sobre la renta y de una serie de otros tributos durante 15 años, independientemente del tipo de empresa.
Señalan que el 40 % de las empresas de zonas francas son de capital dominicano, lo que sugiere que el régimen no está plenamente orientado a atraer corporaciones multinacionales, aun cuando las empresas de semiconductores son, por naturaleza, internacionales.
En ese sentido, el informe sugiere a las autoridades reorientar los objetivos para atraer más instalaciones en zonas francas, mediante incentivos más estratégicos y focalizados en determinadas áreas, como la investigación y desarrollo (I+D).
Además, al momento de instalar industrias de semiconductores, recomienda identificar terrenos para parques industriales cercanos a Santo Domingo, debido a que el 98 % de los existentes están ocupados.
También advierte sobre la duplicidad de funciones entre ProDominicana y el Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE), lo que genera incertidumbre y confusión entre los inversionistas.
Asimismo, sugiere unificar las ventanillas únicas, ya que para instalarse en el país una empresa debe acudir a cuatro instituciones distintas en lo relativo a inversión, comercio exterior, construcción y medio ambiente.
El informe elogia la infraestructura de la República Dominicana y resalta múltiples fortalezas. Citando al Foro Económico Mundial, indica que el país se encuentra entre los tres primeros de América Latina y el Caribe (ALC) en calidad de infraestructura de transporte aéreo, infraestructura portuaria y calidad de carreteras.
No obstante, advierte que la fabricación de semiconductores depende de un suministro energético estable y asequible. Actualmente, las fuentes renovables representan solo el 16 % de la generación eléctrica, mientras que los combustibles fósiles aportan el 84 %.
Esto “puede dejar a la industria vulnerable ante interrupciones en el suministro y choques en los precios internacionales de la energía”, alerta el informe.
De igual manera, plantea la necesidad de fortalecer el ecosistema de ciencia, tecnología e innovación y mejorar la infraestructura eléctrica e hídrica, ampliando la generación a partir de energías renovables.
El estudio forma parte de la Estrategia Nacional de Fomento a la Industria de Semiconductores (ENFIS), establecida mediante el Decreto 324-24.
En un comunicado, el ministro Sanz Lovatón destacó que cuando el sector público y el privado trabajan de manera conjunta en inversión y políticas públicas, el desarrollo trasciende gobiernos y se convierte en una estrategia nacional adoptada como pilar de crecimiento sostenido.
Aseguró que desde el Ministerio de Industria, Comercio y MiPymes han asumido el proyecto de semiconductores como un eje central para el desarrollo económico del país, con una visión enfocada en la innovación y la competitividad.
Asimismo, manifestó que antes de 2028 la República Dominicana estará produciendo y exportando semiconductores, lo que "marcaría un hito" en la diversificación de la matriz productiva nacional. En ese sentido, indicó que trabajan en una alianza estratégica con la OCDE.
“Nada de guerras políticamente correctas. Luchamos para ganar y no desperdiciamos tiempo ni vidas”, dijo.
El Congreso de Estados Unidos se prepara para votar esta semana una serie de resoluciones destinadas a limitar los poderes de Donald Trump en la guerra que inició contra Irán, aunque la mayoría republicana probablemente logrará frustrar estas iniciativas.
Algunos legisladores aseguran quieren reafirmar la autoridad del Congreso, único habilitado por la Constitución de Estados Unidos para declarar una guerra.
“Trump ha iniciado una guerra innecesaria, idiota e ilegal contra Irán”, declaró en X el senador demócrata Tim Kaine.
El legislador había presentado a finales de enero una resolución que buscaba ordenar a Trump una autorización del Congreso para cualquier conflicto con Irán. El sábado pidió a los congresistas “regresar de inmediato” a Washington para votar el texto.
El Congreso es el único habilitado para declarar la guerra. No obstante, una ley de 1973 permite al presidente iniciar una intervención militar limitada para responder a una situación de emergencia provocada por un ataque contra Estados Unidos.
Sin embargo, en una rueda de prensa, el secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth, utilizó claramente el término “guerra” para calificar el conflicto en curso con Irán, y no simplemente una intervención limitada.
Para Daniel Shapiro, del centro de estudios Atlantic Council, Trump “no ha explicado la urgencia ni la amenaza inminente que hacía necesaria una guerra en este momento”.
Ahora, el presidente debe obtener la autorización del Congreso si quiere continuar las hostilidades contra Irán más allá de 60 días.
Se espera para esta semana una votación en el Senado sobre la resolución de Kaine, así como una posible votación en la Cámara sobre la otra resolución.
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Lejos de bajar la tensión, el presidente estadounidense, Donald Trump, endureció su postura y dijo ayer que no dudaría en enviar tropas terrestres a Irán si fuera necesario y amenazó con una nueva “gran ola” de ataques.
El mandatario, que criticó durante años las intervenciones militares ordenadas por sus predecesores en Oriente Medio, lanzó el sábado ataques a gran escala contra Irán, conflicto que ha escalado ya a 10 países.
Aunque por el momento la ofensiva se ha centrado en ataques con misiles y bombas, Trump se negó a descartar el envío de tropas terrestres, una opción considerada en general mucho más arriesgada en términos de posibles bajas.
“No me acobardo respecto a tropas en el terreno, como todos esos presidentes que dicen: ‘No habrá tropas en el terreno’. Yo no digo eso”, declaró al New York Post.
Trump anticipó también una escalada durante una entrevista con CNN ayer.
Objetivos alcanzados por EE. UU. en las primeras 48 horas de ataque contra Irán, según el ejército estadounidense.
Muertos, tras el bombardeó del ejército israelí al Líbano.
Número de bajas militares estadounidenses contabilizadas hasta ayer.
“Ni siquiera hemos empezado a golpearles con fuerza. La gran ola todavía no ha llegado”, dijo al canal estadounidense, sin dar más detalles. “Está por llegar”.
Estados Unidos e Israel han atacado hasta ahora cientos de objetivos en todo Irán, incluidos los misiles, la Armada y los centros de mando de la república islámica. Seis militares estadounidenses murieron y tres cazas fueron derribados, oficialmente por fuego amigo, según anunció el ejército.
Desde la Casa Blanca, Trump añadió que Estados Unidos podría mantener la ofensiva más allá del plazo de un mes del que habló públicamente.
“Esta era nuestra última y mejor ocasión para atacar, lo que estamos haciendo ahora, y eliminar las amenazas intolerables que plantea este régimen enfermo y siniestro”, declaró.
El secretario de Estado, Marco Rubio dijo que atacaron a Irán “de manera preventiva” tras enterarse de que su aliado, Israel, iba a lanzar un ataque, lo que habría significado represalias contra las fuerzas estadounidenses.
Horas antes, el secretario de Defensa, Pete Hegseth, indicó que Estados Unidos irá “tan lejos como sea necesario”.
Hegseth quiso difeholder11.jpg" class="placeholder phpointer" id="574551" type="quote" tipo="11" title="Dar clic para editar placeholder"> La aerolínea Emirates informó que comenzará a operar un número limitado de vuelos a partir de la noche del 2 de marzo, tras la suspensión general de sus operaciones anunciada previamente. En un comunicado, la compañía indicó que dará prioridad a los pasajeros con reservas anticipadas. Aquellos clientes que hayan sido reprogramados para viajar en estos vuelos limitados serán contactados directamente por la aerolínea con los detalles correspondientes. Emirates pidió a los viajeros no acudir al aeropuerto a menos que hayan recibido una notificación oficial confirmando su inclusión en los vuelos reanudados. La empresa señaló que el resto de sus operaciones permanece suspendida hasta nuevo aviso. El embajador iraní ante la ONU, Amir Saeid Iravani, afirmó ayer que su país no busca “una escalada” del conflicto con Israel y Estados Unidos, pero recalcó que la nación persa “no renunciará” a su soberanía. En una rueda de prensa celebrada a las puertas del Consejo de Seguridad, Saeid defendió los ataques lanzados por Irán contra Tel Aviv, Jerusalén y bases estadounidenses en otros países de la región, en respuesta a los bombardeos de EE.UU. e Israel del pasado sábado. Irán lanzó ayer misiles contra Israel, así como bases estadounidenses en la región y objetivos en países árabes vecinos -Baréin, Jordania, Kuwait, Catar y Emiratos Árabes Unidos-, algo que Trump calificó como “la mayor sorpresa”. En tanto, las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) anunciaron una nueva oleada de ataques contra Beirut, la capital del Líbano, con el objetivo de alcanzar cuarteles y depósitos de armas del grupo chií Hizbulá. El Ministerio de Defensa de Arabia Saudí confirmó ayer que la embajada de EE.UU. en Riad fue atacada por dos drones, lo que ocasionó un “pequeño incendio y daños materiales menores en el edificio”, sin que se informara de víctimas. Insta a abandonar Oriente Medio Washington instó a los estadounidenses a abandonar de inmediato gran parte de Oriente Medio, incluidos Egipto y los estados del Golfo Pérsico. Francia, Alemania y el Reino Unido le manifestaron su respaldo a Estados Unidos. España, con Pedro Sánchez, se distanció. El secretario de Estado de EE. UU., Marco Rubio, reafirmó las advertencias de Trump: “Los golpes más duros” del Pentágono contra Irán “aún están por venir”, dijo , y agregó que la siguiente fase de ataques que prepara Washington “será aún más severa”.Los golpes más duros del Ejército estadounidense aún están por venir. “La siguiente fase será aún más severa para Irán que la actual”, afirmó de manera rotunda en el Capitolio. Añadió que no sabe cuánto durará la operación Furia Épica, el ataque conjunto con Israel lanzado desde el sábado contra Irán. “No sé cuánto tardará. Tenemos objetivos. Vamos a seguir así mientras sea necesario para alcanzarlos, y los alcanzaremos: El mundo será un lugar más seguro cuando terminemos esta operación”, afirmó.Aerolínea reduce vuelos
Irán en la ONU
Los misiles de Irán
Israel bombardea
Ataque a embajada en Arabia
Respaldo de aliados
Marco Rubio no sabe cuánto tardará la operación "placeholder phpointer" id="574551" type="quote" tipo="11" title="Dar clic para editar placeholder">
La aerolínea Emirates informó que comenzará a operar un número limitado de vuelos a partir de la noche del 2 de marzo, tras la suspensión general de sus operaciones anunciada previamente.
En un comunicado, la compañía indicó que dará prioridad a los pasajeros con reservas anticipadas. Aquellos clientes que hayan sido reprogramados para viajar en estos vuelos limitados serán contactados directamente por la aerolínea con los detalles correspondientes.
Emirates pidió a los viajeros no acudir al aeropuerto a menos que hayan recibido una notificación oficial confirmando su inclusión en los vuelos reanudados. La empresa señaló que el resto de sus operaciones permanece suspendida hasta nuevo aviso.
El embajador iraní ante la ONU, Amir Saeid Iravani, afirmó ayer que su país no busca “una escalada” del conflicto con Israel y Estados Unidos, pero recalcó que la nación persa “no renunciará” a su soberanía.
En una rueda de prensa celebrada a las puertas del Consejo de Seguridad, Saeid defendió los ataques lanzados por Irán contra Tel Aviv, Jerusalén y bases estadounidenses en otros países de la región, en respuesta a los bombardeos de EE.UU. e Israel del pasado sábado.
Irán lanzó ayer misiles contra Israel, así como bases estadounidenses en la región y objetivos en países árabes vecinos -Baréin, Jordania, Kuwait, Catar y Emiratos Árabes Unidos-, algo que Trump calificó como “la mayor sorpresa”.
En tanto, las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) anunciaron una nueva oleada de ataques contra Beirut, la capital del Líbano, con el objetivo de alcanzar cuarteles y depósitos de armas del grupo chií Hizbulá.
El Ministerio de Defensa de Arabia Saudí confirmó ayer que la embajada de EE.UU. en Riad fue atacada por dos drones, lo que ocasionó un “pequeño incendio y daños materiales menores en el edificio”, sin que se informara de víctimas.
Insta a abandonar Oriente Medio
Washington instó a los estadounidenses a abandonar de inmediato gran parte de Oriente Medio, incluidos Egipto y los estados del Golfo Pérsico.
Francia, Alemania y el Reino Unido le manifestaron su respaldo a Estados Unidos. España, con Pedro Sánchez, se distanció.
El secretario de Estado de EE. UU., Marco Rubio, reafirmó las advertencias de Trump: “Los golpes más duros” del Pentágono contra Irán “aún están por venir”, dijo , y agregó que la siguiente fase de ataques que prepara Washington “será aún más severa”.Los golpes más duros del Ejército estadounidense aún están por venir. “La siguiente fase será aún más severa para Irán que la actual”, afirmó de manera rotunda en el Capitolio. Añadió que no sabe cuánto durará la operación Furia Épica, el ataque conjunto con Israel lanzado desde el sábado contra Irán. “No sé cuánto tardará. Tenemos objetivos. Vamos a seguir así mientras sea necesario para alcanzarlos, y los alcanzaremos: El mundo será un lugar más seguro cuando terminemos esta operación”, afirmó.
El Tribunal Constitucional (TC) anuló dos sentencias de la Suprema Corte de Justicia (TC) al determinar que no estuvieron debidamente motivadas cuando rechazaron la extinción de la acción penal que solicitaban los acusados por vencimiento del plazo máximo de duración del proceso.
Las decisiones, dictadas el 2 de marzo de 2026, resolvieron recursos de revisión constitucional contra fallos de la jurisdicción penal ordinaria que habían descartado aplicar la sanción procesal prevista en el artículo 148 del Código Procesal Penal.
El artículo 148 del Código Procesal Penal establece que la duración máxima de todo proceso penal es de tres años, a los que se suman seis meses para la tramitación de los recursos.
El artículo 149 dispone que, vencido ese plazo, los jueces deben declarar extinguida la acción penal.
En ambos casos, los recurrentes sostuvieron que el tiempo transcurrido superaba ampliamente el límite legal. En uno de los expedientes se alegó que desde la solicitud de medida de coerción habían pasado más de trece años.
En las decisiones que fueron impugnadas, la SCJ rechazó declarar la extinción penal al considerar que la duración del proceso estuvo influida por actuaciones procesales atribuibles a las defensas, tales como incidentes, recursos y solicitudes que incidieron en su desarrollo.
La justicia ordinaria sostuvo que la extinción por vencimiento del plazo no opera de manera automática y que corresponde examinar la conducta de las partes y la complejidad del proceso.
El TC coincidió en que el vencimiento del plazo máximo no produce automáticamente la extinción de la acción penal. Sin embargo, enfatizó que cuando un tribunal decide no aplicar esa consecuencia jurídica debe ofrecer una motivación clara, específica y verificable. No basta con afirmar la existencia de incidentes o recursos; la decisión debe explicar de manera concreta por qué, en el caso específico, no se configura la consecuencia jurídica prevista en la ley.
En el segundo caso, el debate incluyó, además, la consideración de si la interposición de recursos podía ser tratada como táctica dilatoria para efectos del cómputo del plazo. El Tribunal entendió que la decisión de la SCJ no desarrolló de manera suficiente una fundamentación que permitiera verificar la corrección constitucional de esa conclusión.
La ausencia de una explicación detallada sobre el cómputo del plazo y la atribución de las dilaciones se evaluó como una vulneración al deber de motivación de las decisiones judiciales. Las anulaciones no implican que la acción penal quede automáticamente extinguida. Lo que establecen es que la negativa a aplicar la extinción debe estar debidamente fundamentada bajo parámetros constitucionales.
La única voz disidente en el conjunto de estas dos decisiones fue la de la magistrada María del Carmen Santana de Cabrera, quien en ambas sentencias sostuvo que la mayoría incurrió en el mismo defecto metodológico que le atribuyó a la SCJ: realizar un ejercicio esencialmente aritmético sobre el tiempo transcurrido, sin detenerse a ponderar la complejidad del caso, la actividad procesal de las partes, la conducta de las autoridades judiciales y la duración media de procesos similares. A su juicio, la Sentencia de la Suprema sí contenía motivación suficiente, puesto que esa sala había señalado que las autoridades actuaron conforme a las peticiones de las partes.
El ingreso real promedio por cada miembro del hogar se situó en 14,486.8 pesos en 2025, para un crecimiento interanual de 6.5 %, según el boletín de pobreza monetaria del Ministerio de Hacienda y Economía, que atribuye la mejora principalmente al desempeño del mercado laboral.
Para el 2025, el ingreso nominal promedio mensual dividido entre cada miembro del hogar–una cifra que se toma como referencia para compararla con el umbral de la pobreza– se situó en 20,192.1 pesos, de acuerdo a un boletín del Ministerio de Hacienda y Economía.
El estudio precisa que el ingreso real promedio per cápita de los hogares – que permite analizar con más precisión el bienestar económico de los hogares al descontar el incremento de precios– se situó en 14,486.8 pesos el año pasado, para un aumento de solo 879.8 pesos por persona si se le compara a los 13,606.9 pesos promedio del 2024.
Aunque la institución señala que el ingreso real per cápita habría mostrado una mejora de 15.2 % entre el 2019 y el 2025, se trata de un aumento de ingresos de apenas 1,909.8 pesos entre cada persona.
Esto se da en un contexto en el que la canasta básica familiar nacional –que muestra cuánto le cuesta a los hogares, en general, la adquisición de los principales insumos y artículos de necesidad– subió 13,549 pesos en seis años, pasando de 34,992.80 pesos a 48,541.84 pesos, según los datos del Banco Central de la República Dominicana (BCRD).
Aunque se necesitaría conocer el promedio de miembros que conforman el hogar para hacer una comparación equitativa entre la canasta básica y el ingreso real per cápita, la expansión de su costo sirve de referencia de cuánto la inflación ha impactado sobre el ingreso de los hogares lo que, en última instancia, también incide sobre el poder adquisitivo de cada miembro del hogar.
Este incremento de 6.5 % en el ingreso real de los hogares estuvo incidido por los ingresos laborales, que explicaron el 103.4 % de la variación total.
Así, estos superaron los ingresos no laborales en especie, que tuvieron una contracción de 5.1 %, seguidos de las transferencias gubernamentales directas (-4.4 %), en especies (-1.9 %) y las remesas del exterior (-1.0 %).
Por otro lado, el salario nominal promedio de la población ocupada fue de 24,290.2 pesos en 2025, para un crecimiento interanual de 8.8 %.
Si se ajusta por inflación, este salario se traduce en 18,586.4 pesos, para una variación interanual de 4.9 %, según los datos contenidos en el boletín “Estadísticas oficiales de pobreza monetaria en República Dominicana 2025”, publicado por la institución.
En tanto, el ingreso laboral monetario nominal –que no incluye compensaciones en especie– se ubicó en 29,704 pesos el año pasado, para un incremento de 9.6 % respecto al 2024, cuando se situara en 27,106 pesos. Sin embargo, al ajustar por inflación, este ingreso fue de 21,319.2 pesos.
De acuerdo al estudio, la tasa de pobreza monetaria general se situó en 17.3 %, representando una baja de 1.7 puntos porcentuales respecto al 19.0 % en el que se encontraba en el 2024.
La pobreza moderada se ubicó en 15.1 %, lo que equivale a una reducción de 1.5 puntos porcentuales en comparación con el 2024.
En cuanto a la pobreza extrema, unas 24,749 personas lograron superar esta condición el año pasado, lo que permitió que la tasa pasara del 2.4 % en el 2024 al 2.2 % en el 2025.
La brecha de pobreza –un indicador que mide la distancia promedio de los pobres respecto del umbral de la pobreza– se ubicó en 4.9 % en el 2025, el valor “más bajo observado” en toda la serie, lo que supuso 0.4 puntos porcentuales frente al año previo.
En tanto, la severidad de la pobreza –que refleja la intensidad de esta condición– estuvo en 2.1 %, mostrando una reducción en el grado de concentración de la pobreza.
Los sectores económicos dominicanos tuvieron un comportamiento diverso el pasado enero: mientras algunos registraron una expansión considerable, como la construcción, otros, como las zonas francas y la minería, sufrieron una contracción de casi un 4 %, aunque en términos generales el Indicador Mensual de Actividad Económica (IMAE) tuvo un crecimiento interanual de un 3.5 %.
La construcción fue el sector que mayor alza experimentó en el primer mes de este año, con una expansión de un 7.6 %. Esa actividad acumula cinco trimestres de caída ininterrumpida, desde octubre-diciembre de 2024.
El comportamiento de la construcción se explica por una mayor ejecución en el gasto de capital por parte del sector público, que cerró el 2025 en 2.9 % del producto interno bruto y por la inversión privada en proyectos residenciales, comerciales y turísticos, explicó el Banco Central de la República Dominicana (BCRD).
Señaló que la reactivación del componente privado de la construcción ha estado influenciada por las condiciones financieras más flexibles que ha promovido la política monetaria, reflejándose en tasas de interés activas más favorables.
A la construcción le siguió el sector de los servicios, que acumuló un 3.5 % de crecimiento, impulsado principalmente por las actividades de enseñanza, que se expandió un 7.8 %; la salud, con un 5.8 %; los servicios financieros y los profesionales, con un 4.6 % y un 4 %, respectivamente, y el turismo, con un 3.8 %.
La manufactura local se expandió un 3.4 % en enero y el agropecuario un 2.7 %, según las estadísticas de la institución.
Sin embargo, dos sectores económicos: la manufactura de zonas francas y la explotación de minas y canteras sufrieron una contracción. El primero registró un crecimiento negativo de un -3.9 % y el segundo de un 3.7 %.
El Banco Central señaló que en la medida en que continúe operando el mecanismo de transmisión de la política monetaria y se despejen los factores de incertidumbre que han afectado la inversión privada, unido a una mayor inversión pública, “la economía estará en condiciones de cerrar el 2026 con un crecimiento en torno a 4.0 %, recuperando gradualmente su ritmo de crecimiento potencial en el mediano plazo”.
