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Ningún partido político tiene hoy en República Dominicana apoyo suficiente para garantizar una victoria en primera vuelta. La nueva encuesta Gallup-Diario Libre muestra un escenario fragmentado donde el Partido Revolucionario Moderno (PRM) lidera la simpatía partidaria con 30.4 %, mientras la Fuerza del Pueblo y el Partido de la Liberación Dominicana (PLD) aparecen prácticamente empatados en torno al 19 %. Más significativo todavía es que el 23.5 % de los entrevistados afirma no simpatizar con ninguna organización política.
Ese dato revela un sistema político menos dominado por lealtades rígidas y más condicionado por liderazgos individuales, percepción de gestión y capacidad de atraer independientes. La elección de 2028 comienza a perfilarse, por tanto, como una competencia abierta, donde ninguna fuerza parece tener asegurado un dominio automático del electorado.
Dentro de ese panorama, David Collado abrió ventaja en la carrera presidencial del PRM, Leonel Fernández consolidó su control sobre la Fuerza del Pueblo y el PLD volvió a exhibir sus dificultades para reconstruir un liderazgo competitivo.
Más que una simple medición de preferencias, el estudio ofrece una fotografía temprana de la sucesión presidencial y deja ver cuáles liderazgos logran expandirse más allá de sus estructuras partidarias y cuáles continúan atrapados en sus propias limitaciones internas.
En el oficialismo, el dato más contundente es el posicionamiento de David Collado. Entre los simpatizantes del Partido Revolucionario Moderno, el actual ministro de Turismo alcanza un 61.8 % de preferencia como eventual candidato presidencial, muy por encima de Carolina Mejía, que registra 21.1 %. Más atrás aparecen Raquel Peña con 2.5 %, José Ignacio Paliza con 1.3 %, Guido Gómez Mazara y Yayo Sanz Lovatón con 1 %, Wellington Arnaud con 0.8 %, y Jean Luis Rodríguez y Andrés Cueto con apenas 0.3 %.
El resultado revela un fenómeno de concentración política. Collado prácticamente monopoliza el imaginario sucesoral del PRM. En sistemas presidenciales como el dominicano, donde la percepción de viabilidad suele pesar tanto como la estructura partidaria, una ventaja de cuarenta puntos tiende a desalentar adversarios internos, acelerar alineamientos y generar sensación de inevitabilidad.
Su fortaleza interna se complementa con otro dato decisivo: encabeza el ranking nacional de favorabilidad con 60.8 % de imagen positiva, por encima de todos los líderes medidos.
Ese doble posicionamiento -liderazgo interno y aceptación externa- convierte a Collado en una figura particularmente competitiva. Muchos dirigentes dominan sus partidos, pero generan altos niveles de rechazo fuera de ellos. Otros tienen buena imagen pública, pero poco arraigo interno. Collado parece haber resuelto, al menos por ahora, ambas ecuaciones.
El electorado parece premiar perfiles asociados a gestión y eficiencia más que a confrontación ideológica. Su posicionamiento luce menos vinculado al discurso partidario tradicional y más a una narrativa gerencial construida desde el turismo, la ciudad y la administración pública.
Carolina Mejía, con 21.1 %, aparece como la segunda figura relevante del PRM, aunque a una distancia considerable. Su capital político sigue siendo importante, especialmente por su proyección municipal y el peso histórico de su apellido dentro del perremeísmo. Sin embargo, la fotografía de Gallup muestra una competencia interna claramente inclinada hacia Collado.
El PRM, no obstante, enfrenta un desafío delicado: administrar la sucesión sin fracturas. La historia política dominicana está llena de oficialismos sólidos que comenzaron a dividirse cuando llegó el momento de decidir el relevo presidencial.
En la Fuerza del Pueblo, el liderazgo sigue teniendo nombre propio: Leonel Fernández. Entre los simpatizantes de esa organización, el expresidente obtiene 64.9 % de apoyo como opción presidencial, frente al 31.7 % de Omar Fernández.
El dato confirma que Leonel continúa siendo el centro de gravedad del partido que fundó tras su salida del PLD. Sin embargo, la encuesta revela algo más profundo que una simple ratificación de liderazgo: la coexistencia entre un liderazgo histórico consolidado y una transición generacional silenciosa.
Leonel domina la estructura, conserva autoridad partidaria y mantiene el peso simbólico de haber construido una maquinaria política propia. Pero Omar empieza a ocupar el espacio de la expectativa futura.
Ese fenómeno se refleja en la medición de imagen pública. Omar Fernández alcanza 54.2 % de valoración positiva nacional, ligeramente por encima del 52.8 % de Leonel.
La diferencia parece pequeña, pero políticamente resulta significativa. Omar carga menos desgaste, genera menos rechazo y conecta mejor con segmentos urbanos y jóvenes que no vivieron directamente los años de hegemonía peledeísta. Mientras Leonel representa experiencia y capacidad política, Omar proyecta renovación sin ruptura.
La Fuerza del Pueblo enfrenta así una paradoja estratégica. Su principal activo electoral sigue siendo Leonel Fernández, pero su figura de mayor potencial expansivo podría ser Omar. El desafío será administrar esa transición sin afectar la cohesión interna ni debilitar el liderazgo del expresidente.
En el PLD, en cambio, el panorama es más complejo. Gonzalo Castillo encabeza las preferencias internas con 48.3 %, mientras Abel Martínez aparece en segundo lugar con 25.3 %. Más rezagados figuran Francisco Javier García con 1.7 %, Margarita Cedeño con 1.1 %, Domínguez Brito con 1 % y Charlie Mariotti con 0.7 %.
Llama la atención, además, que un 21.8 % responda “ninguno”, un indicador de vacío o desconexión interna que no aparece con igual magnitud en el PRM ni en la Fuerza del Pueblo.
A primera vista, Gonzalo muestra una ventaja clara. Pero el problema del PLD ya no parece ser únicamente de candidaturas. Es un problema de narrativa, identidad y autoridad política.
Después de gobernar durante dos décadas y construir el aparato electoral más poderoso del sistema, el partido todavía no encuentra una explicación convincente para su caída ni una propuesta capaz de diferenciarlo claramente de la Fuerza del Pueblo.
La encuesta refleja precisamente esa dificultad. En simpatía partidaria nacional, el PLD registra 19.5 %, prácticamente empatado con la Fuerza del Pueblo, que alcanza 19.6 %, mientras el PRM conserva una ventaja más amplia con 30.4 %.
Ese empate tiene una enorme carga simbólica. Significa que el partido que dominó la política dominicana durante veinte años ya no logra imponerse claramente sobre la organización nacida de su propia división.
Pero hay otro elemento todavía más delicado. Mientras la Fuerza del Pueblo logró reorganizarse alrededor de un liderazgo fuerte y reconocible, el PLD sigue transmitiendo dispersión. Gonzalo lidera internamente, pero no aparece como una figura expansiva en el escenario nacional. Abel conserva presencia política, pero no logra consolidarse como eje unificador.
El PLD enfrenta así el problema más difícil para un partido que fue hegemónico: aceptar que el sistema político cambió. Durante años, la organización construyó su fuerza sobre disciplina interna, eficacia electoral y control institucional. Tras perder el poder y fragmentarse, ninguna de esas fortalezas luce completamente intacta.
El estudio también midió a los partidos minoritarios y el resultado confirma su escasa gravitación en este momento del ciclo político. Ramfis Trujillo aparece al frente con apenas 2 %, seguido de Yadira Marte con 1.9 %, Guillermo Moreno con 1.4 % y Roque Espaillat con 1 %.
Más abajo figuran Miguel Vargas con 0.5 %, Carlos Peña con 0.4 %, Rafael Peña García, Pelegrín Castillo y Luis Acosta Moreta con 0.1 % cada uno. Sin embargo, el dato verdaderamente revelador es otro: 92.4 % respondió “ninguno”.
Ese porcentaje revela la incapacidad del sistema minoritario para capitalizar el desgaste parcial de los partidos tradicionales. En otros países latinoamericanos, momentos de desencanto han abierto espacio para outsiders o terceras vías. En República Dominicana, al menos por ahora, ese espacio continúa vacío.
La encuesta también deja ver otro fenómeno potencialmente más importante: el crecimiento del electorado desvinculado de los partidos.
El 23.5 % de los entrevistados respondió que no simpatiza con ninguna organización política, un porcentaje superior al de la Fuerza del Pueblo y del PLD, y solo por debajo del PRM.
Ese dato altera parcialmente la lectura tradicional del sistema político dominicano. Aunque el país sigue estructurado alrededor de tres grandes organizaciones, emerge un segmento importante de ciudadanos menos leal, más volátil y más dispuesto a decidir en función de candidaturas concretas antes que de marcas partidarias.
En contextos donde crece el voto independiente, las elecciones dejan de definirse únicamente por maquinaria electoral y pasan a depender más de liderazgo, imagen pública y capacidad de conectar con sectores moderados o despolitizados.
Eso ayuda a explicar por qué figuras con perfiles menos ideológicos y más gerenciales, como David Collado u Omar Fernández, logran niveles de aceptación que trascienden claramente sus partidos.
También ayuda a entender las dificultades del PLD. Los partidos construidos sobre identidades políticas fuertes suelen sufrir más cuando el electorado comienza a desprenderse emocionalmente de las siglas tradicionales.
El 23.5 % de independientes revela, en el fondo, una sociedad políticamente más abierta, pero también más impredecible. En un escenario así, la ventaja no necesariamente será para el partido con la estructura más fuerte, sino para el liderazgo que logre interpretar mejor el cansancio, la desconfianza y las expectativas de un electorado cada vez menos cautivo.
Los resultados de la más reciente encuesta Gallup República Dominicana para Diario Libre, en la que el presidente Luis Abinader mantiene una valoración mayoritariamente favorable pese a la percepción ciudadana sobre la crisis económica, han generado posiciones encontradas entre el oficialismo y la oposición, que defienden o cuestionan las ejecutorias de la actual gestión.
Mientras representantes del Gobierno atribuyen esos niveles de aprobación a los avances institucionales alcanzados en los últimos seis años, sectores opositores sostienen que las condiciones del país “no están bien”.
El vicepresidente del Partido Revolucionario Moderno (PRM) y ministro de Trabajo, Eddy Olivares, atribuyó la valoración del mandatario a su estilo cercano y a las transformaciones institucionales impulsadas en un contexto internacional complejo.
“La gente reconoce que ha sido un presidente de crisis, de choques externos, y que a pesar de todas esas dificultades ha logrado hacer grandes transformaciones institucionales”, expresó.
El funcionario agregó: “Yo pienso que todo eso, más las obras materiales que ha generado, su afán por la protección de los más necesitados, su visión muy clara sobre la justicia social, todo eso ha decidido para que el país, aún en tiempos tan difíciles, mantenga esa valoración de su gobierno”.
Del lado de la oposición, el vocero de la Fuerza del Pueblo en la Cámara de Diputados, Rafael Castillo, señaló que, aunque la popularidad del presidente se ha mantenido, la encuesta también refleja señales de descontento ciudadano.
Castillo indicó que el alto costo de la vida, la inseguridad y el deterioro de algunos servicios públicos son factores que afectan a la población. A su juicio, esos resultados deben servir de alerta para que el Gobierno escuche las demandas sociales.
“Los servicios están deteriorados y el costo de la vida está en las nubes, la población se siente insegura y eso entonces es digno de que se estudie y que el gobierno ponga el oído en el corazón del pueblo”, sostuvo el legislador.
El diputado de esa organización, Alcibíades Tavárez, también habló de los resultados del estudio y aseguró que no reflejan la realidad que viven distintos sectores del país.
El legislador mencionó problemas de abastecimiento de agua, apagones y el aumento de la deuda pública como parte de las dificultades que enfrenta la población. De igual forma, cuestionó las cifras oficiales sobre seguridad ciudadana ofrecidas por las autoridades.
Por parte del Partido de la Liberación Dominicana (PLD), el diputado Danilo Díaz consideró que el porcentaje de aprobación presidencial que indica la encuesta refleja un deterioro en la percepción del Gobierno. “Los presidentes son los últimos que descienden. El gobierno anda pésimo, más del 63 % de la población dice que va mal”, apuntó.
Desde el pasado 6 de mayo y hasta ayer 11 transcurrieron seis días, un período en el cual las autoridades del Ministerio de Industria Comercio y Mipymes (MICM) cerraron o desmantelaron cinco estaciones de venta de combustible por irregularidades, un promedio de casi una diaria. Montecristi figura como la provincia con mayor cantidad de casos registrados.
Pero, a juzgar por las estadísticas oficiales, el mercado de hidrocarburos en la República Dominicana aparenta estar afectado por los delitos. La venta y el almacenamiento irregular y el trasiego de derivados del petróleo figuran entre las tres principales ilegalidades detectadas en el sector, al menos entre enero de 2025 y marzo de este año.
Durante el citado período, los casos de venta irregular de hidrocarburos descubiertos por las autoridades sumaron 17, equivalente al 27.9 % de los diferentes ilícitos detectados en ese lapso, que sumaron 61, de acuerdo con los registros del Cuerpo Especializado de Control de Combustibles y Comercio de Mercancías (Ceccom).
El almacenamiento ilegal y el trasiego de combustibles también se incluyen entre las irregularidades más detectadas por el Ceccom. El primero sumó siete casos entre 2025 y el primer trimestre de este año, mientras que del segundo se detectaron cinco, representando el 11.5 % y el 8.2 %, respectivamente.
El MICM comunicó el pasado domingo el cierre de una estación de expendio de carburantes en el distrito municipal de Sabaneta, en San Juan, donde decomisó dos tanques metálicos soterrados con capacidad de 5,000 galones cada uno.
Cuatro días antes, el miércoles 6 de mayo, el MICM comunicaba el cierre de otro establecimiento de ese tipo en el municipio de Castañuelas, en Montecristi, tras comprobarse que vendía gasolina prémium que no cumplía con la calidad mínima requerida.
Por igual motivo, el ministro Eduardo Sanz Lovatón anunció este lunes que esa institución cerró tres estaciones de combustibles: una ubicada en Padre Las Casas, provincia Azua, y las restantes dos en Montecristi: una en Villa Vásquez y otra en las Matas de Santa Cruz, las cuales dijo “que no cumplían con los requisitos normativos de calidad”.
La “bomba” de Padre Las Casas era administrada por la empresa Bohechío, la de Villa Vásquez por el Grupo Empresarial Cabrera y la de Las Matas de Santa Cruz por Coraymar, según señaló Sanz Lovatón.
A mediados de marzo de este año, la entidad informó que detuvo en Bonao, provincia Monseñor Nouel, a un ciudadano que utilizaba una ambulancia para el trasiego ilegal de combustibles, acción en la cual fueron decomisados 2,000 galones de gasolina, valorados en 580,210 pesos. En el lugar se hallaron 40 tanques de 50 galones, utilizados para el almacenaje.
Durante el 2025, el MICM realizó 916 inspecciones a estaciones de expendio de combustibles, en procura de asegurar el cumplimiento de las normativas de operación y seguridad. De esa cantidad, 10 fueron para parar y cerrar su operación, según está contenido en la memoria institucional de ese año.
Aunque en ninguno de los casos recientes de cierre de estaciones de combustibles las autoridades han informado sobre las sanciones a los propietarios, el reglamento de aplicación de la Ley 17-19 sobre la erradicación del comercio ilícito, contrabando y falsificación de productos controlados, establece sanciones con multas de 100 a 200 salarios mínimos del sector público.
De igual forma, ordena penas de prisión de tres a cinco años, o ambas condenas a la vez, de conformidad con el artículo 31 de la ley, según precisa el párrafo dos del artículo 25 del citado reglamento.
Según la Constitución y la Ley Orgánica de la Policía, el rol de los agentes incluye, entre otras funciones, proteger los derechos y bienes de las personas. Sin embargo, en el ámbito intrafamiliar algunos miembros olvidan ese mandato.
En lo que va de 2026, al menos dos agentes policiales han estado involucrados en las muertes de sus parejas. Hasta el primer trimestre, los casos de feminicidios eran 22 casos.
La madrugada del pasado miércoles, el sargento policial Railin de la Rosa disparó contra su pareja y madre de su hijo de siete años, Yessika Álvarez, de 26 años. El hecho ocurrió en Barrio Nuevo, de la carretera Sánchez, en el Distrito Nacional. Una jueza le impuso tres meses de prisión preventiva al imputado.
Ese mismo miércoles falleció la joven Nikaury Alicia Heredia Taveras, de 27 años, tras permanecer varios días hospitalizada luego de ser herida de bala por su pareja, Adonis Pimentel, raso de la Policía Nacional. La tragedia ocurrió en Los Frailes, en Santo Domingo Este.
El pasado 2 de mayo, el miembro de la Policía Leonardo Antonio Novas se suicidó tras una discusión con su pareja, la también agente Crisleidy Núñez.
El dato no es nuevo. De los 47 feminicidios reportados entre enero y octubre de 2025, el 20.4 % de los agresores pertenecía a instituciones militares o policiales. No obstante, el mayor porcentaje correspondía a empleados privados y trabajadores independientes, con un 51.02 %, según el boletín Radiografía de la Violencia de Género, Intrafamiliar y Sexual 2015-2025 de la Procuraduría General de la República.
La Policía Nacional informó la noche de este lunes que cuatro agentes fueron remitidos ante el Ministerio Público del Distrito Nacional, uno de ellos en calidad de detenido, por su presunta vinculación con el incidente en que un teniente coronel retirado de la institución resultó muerto de un disparo.
El oficial que perdió la vida fue Carmelo Polanco, quien murió quien falleció mientras recibía atenciones médicas en un centro donde fue llevado, conforme a un primer informe de la Policía. El hecho ocurrió la noche del domingo en el sector La Ciénaga, en Santo Domingo Oeste.
Diego Pesqueira, vocero de la uniformada, explicó –a través de una nota de prensa- que los otros tres agentes puesto a disposición del Ministerio Público “permanecen bajo investigación para determinar las responsabilidades correspondientes”.
Pesqueira indicó que las investigaciones se realizan de manera conjunta con el Ministerio Público, con el objetivo de esclarecer las circunstancias en que ocurrió el hecho.
Asimismo, reiteró que la institución mantiene una política de transparencia y respeto al debido proceso, por lo que se aplicarán las medidas legales que correspondan una vez concluyan las pesquisas.
La Policía Nacional lamentó el fallecimiento del oficial retirado y expresó solidaridad con sus familiares en este difícil momento.
Carmelo Polanco resultó impactado de un tiro durante una intervención policial en la referida zona. Las circunstancias están bajo investigación.
Un informe preliminar de la uniformada indica que el hecho ocurrió a las 9:50 de la nochedel domingo, cuando el ahora occiso, junto a miembros de su familia, se encontraba celebrando el cumpleaños de un pariente en la calle Respaldo Clarín # 10 en La Ciénaga, cuando una patrulla policial se presentó al lugar realizando varios disparos, uno de los cuales lo impactó en la parte baja de la columna.
La unidad estaba integrada por agentes policiales a pie, motorizados y en una unidad móvil perteneciente al departamento C-2.
Fue en ese momento -conforme al informe preliminar- que su hijo, identificado como el raso Carlos Javier Polanco García, de la Dirección Antipandillas, procedió a acudir en auxilio de su padre y fue encañonado y desarmado por los miembros de la referida unidad. Le quitaron su arma de reglamento Marca Tauro 809 TGW75871 9MM 9MM, "sin que existiera agresión de su parte".
El oficial herido fue llevado al Hospital General de la Policía Nacional, donde falleció.
Guillermo Cordero lleva cuarenta años transformando la escena artística dominicana, construyendo una carrera que combina talento, disciplina y una visión única.
Desde sus primeros pasos en los carnavales de Santiago hasta los grandes escenarios del Teatro Nacional, Cordero ha forjado un camino que él mismo describe con claridad.
“Siempre apostando al día de hoy, a lo nuevo, al presente. Soy de los que piensan que la trayectoria te da la zapata del edificio, pero tienes que trabajar con la edad, tienes que enfocarte en lo que vas a hacer hoy. Lo de atrás es un respaldo solamente. Y siempre embarcado con un sello muy personal. Eso es muy valioso en estos tiempos”.
Cuando la gente ve un proyecto suyo, sabe que es de Guillermo Cordero. Tiene un sello personal.
Por eso, para él, la identidad artística es la base de la trascendencia: “Es imprescindible darle al público la identidad de tu trabajo. Y que cuando vean algo tuyo, sepan que eso es de fulano. Y creo que en estos 40 años he creado un camino. Yo te diría que una autopista”.
Cordero llegó al mundo profesional desde Estados Unidos, recién graduado, con un ímpetu distinto y una visión de propuestas grandes y complejas que no eran habituales en el Teatro Nacional, que en aquel entonces convivía con nightclubs como el Maunaloa.
“Me tocó seguir abriendo esa brecha que ya había iniciado Chiqui Haddad. Llegué con un ímpetu distinto, con una visión de propuestas grandes, complicadas, y se creó realmente una escuela que ha servido de inspiración a muchísimos artistas, a nuevos productores y nuevos coreógrafos. Y eso me complace muchísimo. Porque todavía, a esta altura del juego, todavía siento que estoy aportando. Y eso es muy importante”.
Para Guillermo Cordero, la llegada de la tecnología transformó la manera de producir espectáculos en República Dominicana, aunque advierte que los recursos técnicos no sustituyen la esencia artística.
“Hay un antes y un después de la tecnología”, afirma. Sin embargo, recuerda que mucho antes de las pantallas y efectos visuales también se creaban grandes producciones “a puro arte”, aunque con menos herramientas y mayores retos técnicos.
A su juicio, hoy existe una mayor facilidad para montar proyectos ambiciosos, pero eso no garantiza calidad. “Si tienes los recursos para alquilar una pantalla y ponerle tres dibujitos, ya te crees que estás creando un espectáculo”, comenta. Y agrega que la tecnología solo funciona cuando complementa la propuesta artística y no cuando intenta opacarla.
Cordero también observa cambios en el comportamiento del público teatral. Recuerda que años atrás había menos ofertas de entretenimiento y una audiencia mucho más constante, especialmente los fines de semana.
“Estrenábamos jueves en la noche y los domingos hacíamos dos funciones”, cuenta. Sin embargo, considera que ese público dominical se fue perdiendo con el tiempo y que no se logró formar una nueva generación de jóvenes habituados a asistir al teatro, salvo en propuestas infantiles o familiares.
El éxito de un proyecto escénico, para este profesional, depende de varios factores que deben coincidir en el momento adecuado. La propuesta, asegura, tiene que ser atractiva, conectar con el público y contar con una promoción capaz de despertar interés inmediato.
“Tiene que haber un punto atractivo que conecte y motive a irlo a ver”, afirma.
También considera fundamental elegir bien la fecha de estreno. “No puedes hacer un espectáculo que necesite tres noches en el Teatro Nacional el fin de semana antes de Semana Santa”, explica, al señalar que temporadas como diciembre o períodos vacacionales suelen afectar la asistencia del público.
Sobre las principales limitaciones del sector, Cordero entiende que aún falta una mayor inversión en cultura y más apoyo al mecenazgo en las artes escénicas. A esto suma la necesidad de fortalecer la educación artística desde la infancia.
“El niño que se motiva desde pequeño en alguna rama del arte crece mucho más sano mentalmente”, sostiene.
El productor reconoce además que uno de los mayores retos de su carrera ha sido crear proyectos desde cero. Aunque los musicales cuentan con estructuras ya establecidas en ciudades como Broadway o Londres, desarrollar una idea original implica un nivel de complejidad mucho mayor.
En ese proceso, dice, la libertad creativa y la disciplina son esenciales. “El talento sin disciplina no llega a ningún sitio”, asegura. Incluso, considera que muchas veces un artista disciplinado puede alcanzar mejores resultados que uno con grandes condiciones, pero sin compromiso..
Para Guillermo, el futuro de las artes escénicas dominicanas está en una nueva generación de artistas multidisciplinarios capaces de combinar danza, teatro y canto. Considera que ese talento será el encargado de fortalecer cada vez más la escena nacional.
Aquí hay una generación muy poderosa, multidisciplinaria, que domina danza, teatro y canto. Ese talento será el que se empoderará cada vez más de la escena nacional. Exportar el talento necesita propuestas que nos identifiquen como dominicanos. No podemos viajar con un musical de Broadway a ninguna parte; para eso está Broadway. Debemos tener propuestas tipo Mariposas de acero o Juana la Loca, que hice yo para el 50 aniversario del Teatro Nacional. Y otras obras de autoría dominicana. Eso es lo que debemos exportar”.
A pesar de su legado, Guillermo Cordero sigue enfocado en el futuro. 27 premios Soberano después -sin olvidar un Gran Soberano- lo tiene muy claro: “Siempre apuesto al próximo". Y al mirar atrás no duda que ha valido la pena.
“Me imagino como economista y habría sido una persona desdichada. Le agradezco a Dios, a mis padres y a todos los que apostaron por mí cuando era un muchacho en Nueva York. No me arrepiento en lo absoluto”.
A partir de esta semana, las instituciones públicas podrán adquirir los bienes que necesitan para mantenerse operativas a través de Eficompras, el nuevo portal de la Dirección General de Contrataciones Públicas (DGCP) para agilizar y transparentar las compras por debajo del umbral, una de las modalidades más comunes de contratación del Estado dominicano.
Disponible en una fase piloto, el portal funciona como un catálogo digital: cada entidad gubernamental podrá añadir a un carrito de compra algunos de los 489 productos disponibles por parte de hasta 86,623 proveedores del Estado, pero con una particularidad: los artículos no muestran ni las marcas de los productos, ni los nombres de los proveedores, quienes están identificados con un código único que cambia constantemente. La entidad contratante sólo sabrá quién será su proveedor una vez el oferente acepte su propuesta.
Esto tiene la finalidad de evitar compras dirigidas siempre a los mismos participantes, y que las contrataciones estén motivadas por otros indicadores como el precio del artículo, la calidad del producto o la región donde están disponibles.
“Nadie sabe nada; ni siquiera nosotros mismos sabemos quién es el proveedor. Nos enteramos al momento en que adjudica directamente”, detalló el director de Gestión del Sistema Nacional de Contrataciones Públicas, Carlos Romero.
En una visita a Diario Libre junto a la analista funcional de Tecnologías de la Información y Comunicación de la institución, Biannesa Infante, Romero indicó que, contrario al Sistema Electrónico de Contrataciones Públicas (SEPC), en el que las unidades de compra hacen un llamado y los proveedores participan, en Eficompras son los proveedores quienes comparten los productos que tienen disponibles en inventario, para que las instituciones elijan los que más les convengan.
Los artículos se encuentran estandarizados y se presentan con imágenes recreadas con inteligencia artificial, para resaltar sus cualidades por encima de su marca.
Romero compara la dinámica del portal con la lógica detrás de Amazon: “cuando tú vas a Amazon, tú tienes una multiplicidad de proveedores de diversos ítem; tú seleccionas esos ítem de compra, los cargas en un carrito y los adquieres más rápido, más preciso y más democrático”, aseguró.
Infante lo describe la plataforma como "el primer carritoque tenemos para las compras en República Dominicana".
"Estamos entrando en esa etapa de hacer Eficompras con las compras de menor cuantía, para luego continuar con otros tipos de modalidades más amplias", afirmó la analista.
La plataforma también permite segmentar los artículos por el tamaño de la empresa –lo que permite que una institución compre de manera directa a las mipymes– y por demarcación –lo que busca impactar más a los proveedores en el territorio y descentralizar las compras de Santo Domingo, donde actualmente están registrados el 87 % de los proveedores–.
Al ofrecer una mayor trazabilidad en cada proceso de contratación, Eficompras hará más complejo el que una entidad elija continuamente al mismo proveedor y, si esto llegara a ocurrir, el sistema se encuentra directamente enlazado al sistema de alertas reactiva y preventiva, que notifica a las autoridades ante cualquier transacción sospechosa.
De igual forma, prevendrá el fraccionamiento, una práctica en el que las instituciones públicas adquieren repetidamente el mismo producto en pequeñas cantidades para evitar superar el umbral de compra –cuyo tope este año es de 268,111.38 pesos– para eludir modalidades de contratación superiores, una acción contraria a la Ley 47-25 de Contrataciones Públicas.
“Podemos ver si una una unidad de compra está adquiriendo una laptop que cuesta 200,000 pesos y 10 o 20 días después viene a comprar otra laptop que cuesta lo mismo, que sobrepasa el umbral si tú los juntas”, puntualizó Romero.
Otras formas en las que Eficompras incrementa los controlessobre las compras directas sujetas al umbral son:
Eficompras es la primera herramienta que busca digitalizar las compras públicas en la República Dominicana iniciando por la contratación directa sujeta al umbral, la modalidad de compra más frecuente y con menos controles si se le compara con otros procedimientos.
Históricamente, el 89.7 % de las transacciones realizadas a través del sistema electrónico de compras y contrataciones son de compras menores, de los cuales el 70 % son de compras por debajo del umbral. En términos de montos para la contratación, representan apenas el 10 %.
En este piloto participan las unidades de compra del Ministerio de Hacienda y de la Contraloría General de la República, mientras que por parte de los proveedores participan todas las micro, pequeñas y medianas empresas, habiéndose notificado a 983 proveedores para el proceso.
Eficompras está conectado al SEPC, por lo que tanto los proveedores como las unidades de compra ya inscritos al sistema electrónico de contratación pueden acceder al portal sin necesidad de nuevas credenciales.
Por el momento, la DGCP agota un proceso de capacitación, tanto con proveedores como con gobiernos locales y otras unidades de compra.
La meta de la institución es que, para el 18 de agosto, Eficompras se use de manera estandarizada para las 693 unidades de compras y por los más de 134,500 proveedores registrados, sustituyendo así el procedimiento presencial, a excepción de aquellas unidades de compra que aún no están digitalizadas.
Aunque cuatro de cada cinco ciudadanos de América Latina y el Caribe viven hoy en países democráticos, la sostenibilidad de esos sistemas, que en épocas pasadas superaron dictaduras, no se encuentra del todo garantizada. Así lo concluye el informe “Democracias bajo presión: reimaginar los futuros de la democracia y el desarrollo en América Latina y el Caribe”, presentado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).
El estudio sostiene que, pese a que la región es considerada la más democrática del mundo en desarrollo, persisten debilidades estructurales como la desigualdad económica, la falta de representación plena de grupos históricamente excluidos y el deterioro de las instituciones políticas, en particular de los partidos.
La presentación virtual la encabezaron Michelle Muschett y Almudena Fernández, representantes del PNUD, quienes alertaron sobre un creciente desencanto ciudadano con la democracia.
Según el informe, menos de la mitad de la población se declara satisfecha con el funcionamiento de la democracia y más del 70 % considera que los gobiernos responden a intereses particulares. Este desencanto coincide con un contexto de creciente incertidumbre.
“A esto se suman nuevas presiones, más complejas y más interconectadas, que se entrelazan con desafíos estructurales persistentes en la región”, afirmó Michelle Muschett, subsecretaria general y directora regional para América Latina y el Caribe. “Una alta polarización política, transformaciones tecnológicas aceleradas, la expansión de las economías ilícitas y del crimen organizado, y el impacto de crisis climáticas cada vez más intensas están redefiniendo el entorno en el que funcionan las instituciones”.
Además, se agrega una caída en la confianza en las autoridades electorales. Mientras en 2016 el 47 % de la población creía en estos organismos, en 2024 la cifra bajó al 34 %. En paralelo, aumentó el porcentaje de personas que considera fraudulentas las elecciones en sus países, pasando de 48,5 % a 60,6 %, de acuerdo con datos de Latinobarómetro.
El documento advierte que la región no enfrenta un colapso democrático generalizado, sino procesos graduales de erosión institucional marcados por el debilitamiento de los contrapesos, la concentración de poder en liderazgos personalistas y la expansión de discursos polarizantes.
“Paralelo al proceso de consolidación democrática, se produjeron grandes avances en materia de desarrollo. Sin embargo, esa trayectoria ha demostrado ser frágil, desigual y, en este momento, vulnerable a retrocesos”, señaló Almudena Fernández, economista jefa del organismo para la región.
El PNUD identifica varias presiones emergentes que redefinen la relación entre ciudadanía e instituciones.
Entre ellas destaca la polarización política, que dejó de ser una diferencia de opiniones para convertirse en una dinámica de confrontación entre “nosotros y ellos”. En la actualidad, cuatro de los diez países con mayor nivel de violencia política del mundo se encuentran en América Latina y el Caribe.
El informe también advierte sobre el impacto de la revolución tecnológica y la inteligencia artificial. Según el organismo, los algoritmos y la desinformación amplifican la polarización, debilitan la deliberación pública y erosionan la confianza en los procesos electorales.
Otra preocupación es el avance del crimen organizado. A esta acción la definen como un desafío sistémico que disputa el control territorial, influye en la representación política y limita el desarrollo humano.
La migración y la crisis climática también aparecen como factores de tensión.
Más de la mitad de la población de la región considera perjudicial la llegada de inmigrantes, mientras que el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación ponen a prueba la capacidad de los Estados para administrar recursos y responder a crisis cada vez más frecuentes.
Aunque Diario Libre preguntó por los resultados obtenidos de manera particular en República Dominicana, desde el PNUD indicaron que el documento no trata de manera particular a los países. Aún así, el informe dedica un apartado especial al Caribe, donde, aunque los niveles de polarización son menores que en el resto de la región, persisten fuertes vulnerabilidades estructurales.
Por ejemplo, casi el 60 % de los homicidios en el Caribe, se atribuyen al crimen organizado por encima del promedio regional. A esto se suman economías muy dependientes del turismo, altos niveles de endeudamiento y una exposición recurrente a desastres naturales.
Pese a ello, el PNUD destaca que las democracias caribeñas mantienen estabilidad electoral, continuidad institucional y reconocimiento internacional como bastiones de la democracia representativa.
El informe llama a “salvaguardar y renovar” las democracias de la región. Entre las principales recomendaciones figuran fortalecer la autonomía de los organismos electorales, reconstruir la representación política, limitar la influencia del poder económico sobre la política y proteger el ecosistema informativo frente a la desinformación.También, plantea reforzar la presencia y capacidad del Estado para garantizar que la participación política no esté condicionada por actores criminales ni por dinámicas de violencia. Para el PNUD, el principal desafío de América Latina y el Caribe no es solo preservar la democracia, sino renovarla para que pueda responder de manera efectiva a las demandas ciudadanas y producir resultados concretos en desarrollo humano.
La gerente general del Consejo Nacional de Seguridad Social (CNSS), Aura Celeste Fernández, afirmó ayer que el sistema de Seguridad Social requiere reformas orientadas a actualizar de manera periódica el Plan Básico de Salud, incorporar la salud mental y las enfermedades crónicas como derechos garantizados, y asegurar una atención médica de calidad para todos los afiliados, sin distinción de régimen.
Con motivo de la Semana de la Seguridad Social 2026, Fernández sostuvo que, a 25 años de la promulgación de la Ley 87-01, el país debe responder a problemáticas como la alta informalidad laboral, la falta de protección para adultos mayores que nunca pudieron cotizar y la necesidad de actualizar el catálogo de servicios de salud conforme al envejecimiento poblacional y el aumento de enfermedades crónicas.
“La seguridad social, en su esencia más pura, es exactamente eso: la decisión de una sociedad de cuidar al enfermo, de sostener al anciano, de proteger al trabajador, al que se levanta día tras día, pero también a aquel que cae”, expresó.
La funcionaria destacó que la Ley 87-01 transformó el acceso a la protección social al pasar de un modelo limitado a una cobertura que hoy beneficia a más de cuatro millones de personas mediante el Seguro Familiar de Salud.
“La Ley No. 87-01 transformó para siempre la manera en que la República Dominicana entiende la protección social. Antes de ella, la atención en salud y la seguridad en la vejez eran privilegios reservados para pocos”, dijo.
También resaltó algunos hitos alcanzados desde la entrada en vigencia de la normativa, entre ellos el inicio del régimen subsidiado en 2002, la implementación del régimen contributivo en 2007, la creación de subsidios por maternidad y enfermedad común, así como ampliaciones de cobertura para medicamentos de alto costo, tratamientos oncológicos y trasplantes renales.
Fernández recordó que, en 2025 el CNSS aprobó la resolución que establece la cápita diferenciada en el Seguro Familiar de Salud del régimen contributivo, medida que entró en vigencia este mes de mayo.
Fernández indicó que el sistema requiere una transformación que involucre tanto a los sectores políticos como sociales.
“El sistema tiene hoy sobre la mesa una hoja de ruta de reforma para fortalecer sus cimientos, que va a requerir de la participación y del compromiso social de legisladores y de todos los sectores de la vida nacional”, afirmó.
La funcionaria insistió en que la informalidad sigue siendo uno de los principales obstáculos para ampliar la cobertura y protección.
“Me refiero al lastre de más de un 50 % de nuestra fuerza laboral, mayor de 15 años, que trabaja en la informalidad y decir informalidad se traduce en trabajadores sin protección social”, agregó.
Fernández señaló que entre las propuestas planteadas está elevar la pensión mínima, indexarla al costo de la vida, reconocer el tiempo dedicado al cuidado de hijos como parte del historial contributivo y ampliar la protección social a trabajadores domésticos, de plataformas digitales y empleados por cuenta propia. Una reforma que extienda la protección al trabajador doméstico, al de plataformas digitales”, señaló.
La funcionaria agregó: “Una reforma que garantice que la calidad de la atención en salud no dependa del régimen al que pertenece quien la necesita, porque ante la enfermedad, la dignidad no tiene categorías”
El presidente Luis Abinader viajará este martes a Panamá para participar en el Congreso Mundial de Zonas Francas, donde tendrá a su cargo el discurso central del evento y desarrollará una agenda orientada a la captación de inversiones para la República Dominicana.
La visita del mandatario se enmarca en los esfuerzos del Gobierno por continuar fortaleciendo el posicionamiento del país como destino estratégico para inversiones en zonas francas especializadas, particularmente en las áreas de logística y manufactura.
Durante su estadía en Panamá, el jefe de Estado sostendrá reuniones con empresarios vinculados a esos sectores, a quienes presentará las ventajas competitivas de la República Dominicana como plataforma regional para la inversión y la exportación.
Asimismo, Abinader encabezará un encuentro con representantes de la cúpula empresarial panameña, con el propósito de promover nuevas oportunidades de inversión en el país, una de las economías de mayor crecimiento en la región.
La agenda oficial incluye también una reunión bilateral con el presidente panameño José Raúl Mulino.
El presidente estará acompañado por el ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Eduardo Sanz Lovatón; la directora ejecutiva de ProDominicana, Biviana Riveiro, y el embajador dominicano en Panamá, Roberto Salcedo.
